quanto custa um segundo cérebro empresarial
Quanto custa um segundo cérebro empresarial — a conta honesta, sem "sob consulta
O custo real de montar um segundo cérebro empresarial por dentro, o que o mercado cobra pelas alternativas e como funciona o diagnóstico de dez dias da Saggaz — com garantia de achado ou o dinheiro de volta.
Montar por dentro custa tempo de alguém e não sai do papel sem cadência. Contratar custa dinheiro, e a conta varia enormemente dependendo do que você chama de "isso". Esta página separa os dois lados: o que custa fazer sozinho e o que custa delegar — e onde cada caminho costuma morrer.
Primeiro, o custo de montar por dentro
Não é zero, e vale a comparação honesta.
| Item | Custo real |
|---|---|
| Ferramenta | Baixo — Obsidian, Notion e similares são baratos ou gratuitos |
| Montagem inicial | Semanas de trabalho parcial de alguém sênior — ver o cronograma |
| Manutenção | 4 a 8 horas por semana, todo mês, para sempre |
| Uso | A parte que quase ninguém consegue sustentar |
A ferramenta é o item mais barato e o único que aparece na planilha. Os outros três são onde o projeto morre. As seis causas estão aqui.
A âncora — o que o mercado cobra
As alternativas convencionais para ter senioridade olhando para os seus números:
| O que você consideraria contratar | O que você compra |
|---|---|
| Diretor financeiro CLT | Uma pessoa, dedicação integral, meses até entender a empresa |
| CFO fracionado / as a service | Senioridade em tempo parcial, memória que sai com o contrato |
| Conselheiro consultivo | Uma pessoa que reúne por trimestre e opina sobre o que foi apresentado |
| Acompanhamento de consultoria de gestão | Um diagnóstico correto e uma data de saída |
A comparação item por item está neste texto.
Todas partem do mesmo pressuposto: que você já sabe qual é o problema. Quase nunca é o caso.
O diagnóstico — a porta de entrada
Dez dias. Duas horas do seu tempo, em três conversas. Cruzamos o DRE da sua empresa com a base de clientes, os serviços e os contratos.
O que você recebe ao fim dos dez dias:
- 01O que está custando dinheiro, em ordem de tamanho, com a linha do seu documento do lado.
- 02Qual cliente dá lucro e qual serviço custa mais do que cobra.
- 03Quanto sua empresa depende de você — das últimas dez decisões relevantes, quantas passaram por você.
- 04O que entendemos do seu negócio, escrito para você discordar.
Se não encontrarmos nada material, você não paga. Se ao fim dos dez dias não houver nenhum achado com impacto relevante, você fica com o relatório e não deve nada.
E o preço?
O investimento depende do porte e da complexidade da empresa, e é apresentado na conversa inicial de vinte minutos — depois de entendermos o seu caso, não antes. Preferimos assim: um número sem contexto vira âncora errada, para mais ou para menos.
O que podemos afirmar aqui, sem número:
- Nunca por hora, nunca por entregável. Cobrar por hora criaria o incentivo de demorar mais; cobrar por relatório, o de escrever mais.
- Sem fidelidade e sem multa. Um serviço que precisa de contrato para reter não deveria existir.
- A memória é sua. Ao encerrar, é devolvida ou eliminada — como você preferir.
O que não está incluso
Vale dizer com a mesma clareza:
- Slide sobre metodologia
- Benchmark genérico do seu setor
- Painel para você configurar
- Execução — apontamos e cobramos; quem executa é a sua equipe
- Serviço contábil ou fiscal — não substituímos seu contador
- Recomendação que serve para qualquer empresa
Se a frase funciona para qualquer negócio, ela não entra no relatório.
Uma conversa de 20 minutos. Sem apresentação e sem proposta genérica: você conta como a empresa ganha dinheiro e dizemos, na hora, se temos algo a encontrar.
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