Quanto custa um segundo cérebro empresarial — a tabela inteira, sem "sob consulta

Montar por dentro custa tempo de alguém e não sai do papel sem cadência. Contratar custa dinheiro e a conta varia de R$ 1,5 mil a R$ 130 mil por mês dependendo do que você chama de "isso". Esta página tem os dois números: o que o mercado brasileiro cobra e o que a Saggaz cobra, publicado.

Preço fechado por cadeira ocupada. Nunca por hora, nunca por entregável. Cobrar por hora criaria o incentivo de demorar mais; cobrar por relatório, o de escrever mais. O valor é definido antes de começar e não muda.

Primeiro, o custo de montar por dentro

Não é zero, e vale a comparação honesta.

A ferramenta é o item mais barato e o único que aparece na planilha. Os outros três são onde o projeto morre. As seis causas estão aqui.

A âncora — o que o mercado cobra

Faixas praticadas no Brasil, pesquisa de agosto de 2026.

A comparação item por item está neste texto.

O assessment — o portão de entrada

Dez dias. Duas horas do seu tempo, em três conversas. É o único ponto pago de entrada, e o preço varia pelo porte da empresa.

O que você recebe ao fim dos dez dias:

1. 01O que está custando dinheiro, em ordem de tamanho, com a linha do seu documento do lado.
2. 02O mapa das quatro cadeiras — quais a sua empresa precisa ocupar, e qual primeiro.
3. 03Quanto sua empresa depende de você — das últimas dez decisões relevantes, quantas passaram pela sua mesa.
4. 04O que entendemos do seu negócio, escrito para você discordar.

Abatimento integral. Quem contrata um plano em até 30 dias após a reunião de entrega tem o valor abatido por completo na primeira mensalidade. Na prática, o assessment é gratuito para quem continua e pago para quem só queria o diagnóstico.

Pagamento: 50% na assinatura, 50% na reunião de entrega. Nota fiscal emitida por Sagaz Inteligência Ltda.

Se não encontrarmos nada material, você não paga. Ninguém contrata uma mesa para ser tranquilizado. Se ao fim dos dez dias não houver nenhum achado com impacto financeiro relevante, o valor é devolvido integralmente e você fica com o relatório.

Os planos — por cadeira ocupada

Todo plano inclui o chefe de gabinete — memória permanente, ata de cada ciclo e cobrança das decisões. Ele não é vendido separado porque é o que faz as outras cadeiras valerem alguma coisa a partir do segundo mês.

A cadência é o plano. Não existe mesa completa que se reúne uma vez por mês — uma mesa que se reúne por mês não é uma mesa, é consultoria com desconto.

As três cadeiras de domínio

• Comercial — estamos vendendo para quem deveríamos? O perfil que a operação entrega bem contra o perfil que só dá volume.
• Operações — o que está caro, lento ou refeito e ninguém mediu? Custo real por entrega, retrabalho, prazo estourado, escopo que dobrou sem aditivo.
• Administração, o orquestrador — quem é dono de quê, e o que está sem dono? A decisão sem responsável, o processo que depende de você, a rotina que só existe na cabeça de uma pessoa.

Como escolher a primeira cadeira

Não se escolhe. Sai do assessment. O mapa pontua os quatro domínios e recomenda qual abrir primeiro, com a conta na frente. Quem escolhe sozinho quase sempre escolhe o que doeu por último, e o dinheiro costuma estar vazando em outro lugar.

Condição de fundador

As três primeiras empresas ficam com a mesa completa por R$ 3.900/mês durante 12 meses. Assessment zerado.

Estamos formando a base de casos. Em troca do preço, pedimos três coisas: um depoimento, permissão para usar o resultado como caso anonimizado, e três indicações nominais.

Mesmo escopo, mesma cadência, mesma mesa. No 13º mês o valor vai para a tabela cheia, com aviso de 60 dias e liberdade total de sair.

Status: 3 vagas · 0 preenchidas.

Movimentação e cancelamento

• Abrir cadeira: a qualquer momento, com efeito no ciclo seguinte.
• Fechar cadeira: a qualquer momento, com aviso de 30 dias.
• Sem fidelidade e sem multa. Um serviço que precisa de contrato para reter não deveria existir.
• A memória permanece enquanto a conta existir. Ao encerrar, é devolvida ou eliminada — como você preferir.

O que não está incluso

Vale dizer com a mesma clareza do preço:

• Slide sobre metodologia
• Benchmark genérico do seu setor
• Painel para você configurar
• Execução — a mesa decide e cobra; quem executa é a sua equipe
• Serviço contábil ou fiscal — não substituímos seu contador
• Recomendação que serve para qualquer empresa

Se a frase funciona para qualquer negócio, ela não entra na ata.

Por que o preço é publicado

Porque "sob consulta" custa duas semanas de vaivém e ancora o comprador no medo. E porque a comparação só é honesta se os dois números estiverem na mesa: o que o mercado cobra e o que nós cobramos.

Se R$ 13.900 por mês parecer caro contra uma consultoria, é caro mesmo. Contra um CFO fracionado de R$ 12 a 18 mil — que é uma cadeira, meio período, sem memória — é a mesma conta por três vezes mais mesa.

Você não contrata um relatório. Ocupa uma cadeira.

Uma conversa de 20 minutos. Sem apresentação e sem proposta genérica: você conta como a empresa ganha dinheiro e dizemos, na hora, se temos algo a encontrar.

Continue a leitura

• Contratar um diretor ou ocupar a cadeira?
• É seguro entregar os documentos da empresa a um terceiro?
• Como montar por dentro: fontes, memória e critério
• Segundo cérebro empresarial: por que o método pessoal quebra numa empresa

Fontes das faixas de mercado: pesquisa de agosto de 2026 — ver Oferta e preços#Fontes da pesquisa de mercado.

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