Com quem você discute as decisões difíceis?

Um CFO terceirizado, também chamado de CFO fracionado ou CFO as a service, custa entre R$ 8 mil e R$ 30 mil por mês no Brasil, com a faixa mais comum para pequenas e médias empresas entre R$ 12 mil e R$ 18 mil. Um diretor financeiro contratado em regime CLT custa de R$ 45 mil a R$ 130 mil mensais já com encargos. A diferença é de dedicação: o fracionado trabalha de 4 a 20 horas por semana.

Vale quando a empresa fatura acima de R$ 2 milhões por ano, já tem rotina financeira funcionando e precisa de decisão sênior, não de execução. Não vale quando o problema é lançamento em atraso ou conciliação bancária — isso é BPO financeiro e custa menos. O limite do modelo é a memória: o conhecimento acumulado sai junto com o profissional quando o contrato termina.

Cruze o faturamento por cliente com o custo real de atendê-lo, incluindo horas da equipe, retrabalho e prazo estourado — não apenas o custo que aparece no demonstrativo de resultado. Ordene os clientes por margem e compare com a ordem por faturamento. Na maior parte das empresas de serviço as duas listas são diferentes, e o cliente que mais fatura raramente é o que mais sobra.

A margem contábil é a que aparece no demonstrativo de resultado: receita menos custos lançados. A margem real desconta também o que a contabilidade não captura — retrabalho, escopo que cresceu sem aditivo, prazo estourado e hora de gente sênior gasta apagando incêndio. Em empresas de serviço a diferença entre as duas costuma ser de dezenas de pontos percentuais, e é onde a rentabilidade some sem que ninguém perceba.

Vale para diagnosticar. Falha em fazer acontecer. Um projeto de consultoria para pequena e média empresa custa entre R$ 3 mil e R$ 15 mil no Brasil e entrega um relatório correto — mas termina com uma data de saída, e a execução depende do dono lembrar sozinho. O problema da consultoria não é o diagnóstico: é que ninguém volta para conferir se a decisão foi executada.

A faixa mais frequente de remuneração de conselheiro consultivo no Brasil é de R$ 5 mil a R$ 10 mil por mês, por conselheiro, e cerca de 17% atuam sem remuneração. O IBGC recomenda de três a cinco membros. A limitação prática é o acesso: conselhos consultivos costumam reunir por trimestre e opinar sobre o que foi apresentado na reunião, sem estudar os números da empresa entre um encontro e outro.

Dá, e a resposta costuma ser plausível — mas não é verificável nem permanente. Um modelo genérico não aponta de qual linha do documento cada afirmação saiu, o que impede conferir antes de decidir, e esquece o contexto quando a conversa termina. Para decisão de gestão o requisito não é a resposta: é a rastreabilidade até a página e a linha do documento de origem, e a memória do que já foi decidido.

A Saggaz é um conselho permanente para empresas brasileiras que faturam entre R$ 2 e 30 milhões por ano. Ocupa quatro cadeiras que a empresa normalmente não tem — comercial, operações, administração e chefe de gabinete — estudando os documentos da empresa e entregando, a cada ciclo, uma ata com achados, evidências e decisões registradas. É uma marca de serviço endossada pela N2 Code, sediada em São Carlos, São Paulo.

O assessment de entrada custa entre R$ 3.900 e R$ 12.900 conforme o faturamento da empresa, e é abatido por completo na primeira mensalidade de quem contrata em até 30 dias. Depois, os planos vão de R$ 4.900 por mês com uma cadeira ocupada a R$ 13.900 por mês com a mesa completa e reuniões semanais. Não há fidelidade nem multa de cancelamento.

É seguro quando o acordo de confidencialidade é assinado antes do envio do primeiro arquivo, e não junto com o contrato. Verifique três pontos: se os dados são usados para treinar qualquer modelo, se são compartilhados com terceiros, e se há prazo e método definidos para devolução ou eliminação ao fim do trabalho. A Saggaz assina o acordo antes do primeiro documento e não usa dados de cliente para treinamento.